吉利收购沃尔沃的过程中遇到了哪些困难？

吉利收购沃尔沃的过程中遇到了不少困难。

首先是生产方面的问题，长安福特马自达的工厂存在共线生产，导致福克斯、马自达 3、沃尔沃 S40 等车型产能受到阻碍，且马自达 3 和沃尔沃 S40、S80L 仅是交由长安代工，产能很难保障。沃尔沃被吉利收购后，与长安新的合作模式需共同探讨。

其次是人才问题，沃尔沃的人才储备尤其是安全和新能源领域的专家和工程师，如何留住他们是关键。

工会问题也不容忽视，若不能迅速建立互信关系，会影响新沃尔沃的运营。

经营方面，沃尔沃规模较小，国际市场萎缩，吉利国际运营经验和能力有待提升，短期内只能依靠中国高端汽车市场盈利。品牌定位不够明确，形象有所下滑。

还有经营管理难题，比如推动国际化思维缺乏人才，要建立优秀团队。

品牌营销方面，需整合资源，融合吉利和沃尔沃品牌，利用双方销售网络扩张。

另外，资金也是障碍之一。

技术方面，沃尔沃为保护知识产权和核心造车技术设定条件，部分专利与福特共享，吉利购买股权但非技术使用权，为此创立合资品牌领克以获取技术，实现技术消化和创新。