经营汽车修理店怎样控制成本？

经营汽车修理店控制成本要从多方面入手。

首先是精确制定预算，根据历史数据和市场需求，对人力、材料、设备等各项支出详细规划。比如人力成本，要根据业务量合理安排员工数量和工作时间。材料成本方面，预估各类材料的使用量。设备成本要考虑设备的更新周期和维护费用。

采购管理至关重要。优化供应商选择，通过招标、询价等方式增加竞争，降低采购成本。与优质供应商建立长期合作，争取价格优惠和服务支持。还要注意批量采购，合理规划采购批量，用经济订货批量模型确定最佳量，避免库存积压。关注市场动态，在原材料价格低时适当增加库存。培训采购人员，提高其谈判能力和成本意识。

做好设备和设施成本管理，定期检修设备，合理使用，及时更替老旧设备。

人力资源成本管理也不能忽视，优化人员配置，提供职业发展机会和激励措施，提高工作效率。

库存管理要科学，根据需求预测采购，定期清理库存，与供应商建立良好合作关系。

运营成本方面，节约能源，优化空间利用，与房东协商租金。质量控制成本管理要建立体系，提高员工技能水平，加强设备维护。规范零配件采购流程，建立集中采购制度，制定严格供应商准入制度和完善采购合同管理制度。优化供应商管理，实行绩效考核，建立信息管理系统，加强沟通合作。建立完善库存管理体系，健全信息系统，加强盘点。优化库存结构，加强控制，采用先进先出原则，开展促销活动等提高库存周转率。加强维修工艺及技术创新，引入先进检测技术，提升诊断准确率，定期培训检测人员。采用新材料和新工艺，保证维修质量。

总之，经营汽车修理店控制成本需要全面考虑各个环节，通过科学管理和合理规划实现成本的有效控制。