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业界良心的救赎 萨博9-3复产始末记事
【太平洋汽车网 文化频道】它不是权倾朝野的重工业制造商,也不是一呼万应的车坛巨头,甚至它的技术用现今新视角看来已不再有多少独步天下的绝技;但几度易主、直至黯然坠落,萨博(Saab)这家“小车企”,却牵扯出汽车界各种肖邦都弹不出的忧伤。是市场化需求让业界良心沉沦,还是自身经营不善导致败走麦城,或许已不再重要;只因在破晓的那一刻,看到它摆脱彷徨的挣扎,拖着残留的躯壳,正欲再战一城,此刻此情此景,变得如此伟岸。
“生命最大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。” —— 祭奠忠于职守的Nelson Mandela与其不死的精神,抄送给从不屈服于低劣市场品位的瑞典汽车制造商萨博。
系列文章:
● 萨博回来了 竟如此突然
不知是出于何种原因,萨博以迅雷不及掩耳之势,向各大海外网媒扔出一小批新款9-3的官图,以及“12月10日在瑞典首发并上市”的爆炸性消息(12月2日新闻),而这距离此消息生效居然仅剩1周多点的时间。(最新消息:说好的上市,又没消息了......)
萨博回归车坛,并没有做过多的铺垫——甚至,什么铺垫都没有。确实不知是什么欲言又止的神秘缘由,新款萨博9-3车型在瑞典萨博特罗尔海坦组装厂正式复产的消息,居然来得如此谨慎和低调。一张图一小段话,对于一款即将上市的新车而言,对于一个重获新生的车厂而言,对于一个差点胎死腹中却又不屈不死的新车平台而言,报道的微弱力度与新闻所蕴含的庞大信息量显然完全不成正比。
2013.09.18 新9-3试装车诞生,这则新闻低调地似乎从未发生过
笔者以死理性派的态度去探寻此节,恰恰就从萨博汽车的新官网(现为National Electric Vehicle Sweden之官网)发现了新一代萨博9-3试装车的身影,而这则新闻的发布日期为9月18日,距离量产车下线14天,并未见海内外媒体的爆炸性报道(笔者猜测有可能是之后才在官网露出的,虽然日期是写的是2013.09.18)。
2013.09.18 采用新车标、采用从未量产过的凤凰平台(PhoeniX platform)
没有传说中的纯电动版,也没有换代车的飒爽英姿(简单说来就是跟停产前还挺像的嘛......),甚至连其最引以为豪的涡轮增压汽油引擎技术,也并未有将对手一巴掌拍墙上、抠都抠不下来的能耐,萨博9-3的复产俨然是未能三言两语参透的一个谜团。
● 中国出资方 专治半死活
“萨博已死,有事烧纸。”这是2011年4月萨博因资金问题,无奈宣布全线停产后,编辑撰文时笔下的感叹。从被次贷危机中自身难保的美国通用抛弃,被更加缺钱缺人缺市场眼光的荷兰世爵收购(2010年),到各种注资失败,再到瑞典政府批准萨博的破产申请(2011年),一路唏嘘。
汽车部出售后,Saab Group只卖战机、雷达、火控、船舶动力什么的了......
缺金钱缺人气就是不缺德,但无奈萨博还是被弱肉强食的大环境所覆灭(2011年),而最终拯救它的,当然不是冷血无情的美帝,而是橄榄枝向来摇得起劲的中国出资方。
其实在2011年,就已有两次来自中国大陆的注资机会(华泰集团、庞大·青年集团),但一到关键关头总是掉链子,然后摊摊手各奔东西,这节我们将会在本文第三章节中为大家详细说到。直到2012年6月,一家似乎从未被外界知晓的、“看似”很有政府背景的民营合资企业,国能电动汽车瑞典有限公司(National Electric Vehicle Sweden,下简称NEVS),将萨博汽车成功收购。
2011年的两宗收购案都宣告失败,这跟美国通用(萨博前东家)拒绝向中国输出萨博的核心技术有关。其实萨博的核心技术中,有很多来自通用集团;而2012年的收购案之所以能成功,除了出资方的资金实力异常雄厚外,还因NEVS的身份是一家中日合资企业(为收购萨博而专门在瑞典注册的),已不简单是大陆民企。值得一提的是,NEVS的母公司,是中国生物质发电产业一手遮天的巨头“国能电力”,一把手为民营企业家蒋大龙(现为瑞典国籍)。
● 为何先产9-3 说好的纯电动车呢
蒋大龙2004年将丹麦的生物质发电技术引入国内,并成立了龙基电力公司,后与国家电网下属的“国网新源”,合资在香港成立的国能电力(其中龙基电力持股高达75%)。根据2011年的数据,国能电力占国内生物质发电市场的92%,已获得国家发改委核准建设项目41家,拥有19座商业化运营电站,另有10座电站在建。
如此一来,NEVS和重生后的萨博跟“电”扯上关系,也并未有任何不妥。回看,NEVS收购范围包括了萨博汽车、萨博动力总成、萨博工具在内的全部资产,以及萨博汽车瑞典特罗尔海坦生产基地的所有地产股份;再回看,萨博原有的知识产权架构内,其实除了9-5 BioPower生物燃料轿车、还在概念阶段的9-3 ePower纯电动车和9-X BioHybrid外,还真数不出几样跟新能源有关的21世纪车型来。
新9-3属于第三代车型,基于萨博凤凰平台(PhoeniX platform)
思路到此便明朗起来了:2012年6月NEVS收购萨博,并宣布开始电动汽车研发和生产业务;2013年12月初,NEVS官网挂出一条平淡而颇有深意的话语:“我们为能够在仅仅被并购485天后就能够与客户一起开启这段旅程而感到自豪。”可见,为了将投资回报期缩短,为了让初期产品遭遇风险的概率降低,萨博不得不将汽油车型放在首发阵列中,而这485天对于一个曾遭夭折的换代平台车型而言(萨博凤凰平台),也算是足够励志了。
萨博并未扬言要以美国Tesla为竞敌(为敌的谣言是某些国内媒体自己瞎掰的),毕竟作为羽翼未丰、口碑暂无的新能源车企,保持脑袋清醒很重要。虽然早已打算在2014年上市一款以日本技术为基础的纯电动车型,虽然在北京的新电池厂已经投入运营(2012年10月),萨博还是理性地根据国内电动车依然是寒冬的现况,以第三代萨博9-3为先锋,先盈利和赢口碑,再加大对电动车事业的投入。
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