收购沃尔沃的过程中遇到了哪些困难？

收购沃尔沃的过程中确实遇到了不少困难。

首先是代工方面，长安福特马自达工厂产能紧张，导致沃尔沃车型产能难以得到保障，吉利和长安需要探讨新的合作模式。

其次是资金难题，收购至少需要融资 180 亿元人民币，这给吉利带来了巨大的资金压力。

人才方面也是个问题，需要吸引和留住优秀的专业人才。

工会方面，可能存在一些诉求和协调的难题。

经营上，要应对市场变化和竞争压力。

品牌定位方面，需要明确沃尔沃的市场定位和目标客户群体。

经营管理方面，需要建立高效的管理体系。

跨文化管理方面，存在语言沟通障碍、经营理念冲突和价值观冲突等。

不过，吉利凭借开放的态度和高透明度的信息交流机制，在一定程度上缓解了这些冲突。

总之，虽然收购过程困难重重，但吉利最终成功收购沃尔沃，让沃尔沃轿车公司正式归属浙江吉利控股集团有限公司，李书福也成为了沃尔沃公司的新主人，而且市场反应良好，这充分展示了吉利的实力和决心。