丰田精益生产方式的核心原则是什么？

丰田精益生产方式的核心原则包括以下这些：

注重顾客价值，一切活动都要以满足顾客需求、提供价值为导向。比如在产品设计和生产环节，充分考虑顾客的期望和需求。

坚决消除浪费，像过多库存、过度生产、无效运输、等待时间、不必要运动、生产缺陷等，都要全力清除，从而提升效率、降低成本并保证产品质量。

做好价值流分析，详细了解产品或服务的价值流动路径，找出其中不必要的环节和瓶颈，然后进行优化，提高生产效率和产品质量。

推行拉动生产，根据顾客实际需求来触发生产，而非依据预测或计划推动，避免过度生产和库存积压。

坚持持续改进，不断改进工艺、提升技术水平、培养员工能力等，实现生产过程的不断优化和创新。

在具体实践中，企业应深入理解这些原则。比如在价值流分析时，要全面、细致，不放过任何一个可能影响价值流动的环节。对于拉动生产，要建立高效的需求响应机制，确保生产与需求的精准匹配。持续改进方面，要形成良好的机制和文化，鼓励全体员工积极参与，共同为优化生产流程出谋划策。

总之，只有真正领会并贯彻这些核心原则，企业才能实现精益生产，提高竞争力。