吉利收购沃尔沃在市场布局上有何变化？

吉利收购沃尔沃后，在市场布局上确实有诸多变化。

沃尔沃在中国加大了资本投入，深化产业布局，设立了三家工厂，完善了整体工业布局。这不仅获得了中国人力和供应链的优势，还拉动了当地投资与就业，提升了中国汽车制造能力。大庆也借此从资源型城市成功转型升级。

本土化战略的成功，让中国成为沃尔沃除欧洲外最大的市场。沃尔沃一方面深入研究中国本土市场，带动相关产业链发展，另一方面也为吉利带来先进管理理念与技术优势。

新集团规模优势更突出，吉利要在中国市场提高占有率，加速全球化发展；沃尔沃要巩固欧美市场地位，加强亚洲及其他市场开发，持续改善成本结构。

重组后，双方将共同受益，在技术研发、成本控制和财务上更有效协同。

沃尔沃汽车过去十年业绩持续增长，全球销量提升，市占率上升，在中国和美国实现销量增长。今年上半年，沃尔沃全球销售 38 万辆汽车，同比增长 41%，RECHARGE 车型销量占比 25%，营收和营业利润均创历史新高。沃尔沃全球销量翻番，中国成为其第二大本土市场，销量是十年前的 5 倍。

总之，吉利收购沃尔沃后，双方在市场布局上相互促进，共同发展，实现了双赢。