传统生产方式与丰田生产方式的区别在哪？

传统生产方式与丰田生产方式有不少区别。

传统生产方式通常是前制程供应零件给后制程，容易造成库存堆积，也可能导致生产过剩，工时消耗较大。

而丰田生产方式以准时化和自动化为两大支柱。准时化是将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，要做到这点，得实现均衡化生产、改善消除浪费和使用看板。比如，均衡化生产包括流水线节拍、品种均衡和标准作业表，生产节拍要根据可用工作时间和客户需求数量来确定，丰田公司每月评审一次生产节拍，每 10 天进行调整检查。滚动计划也很关键，像丰田公司通过销售预测制定基本生产计划和调整生产节拍，销售部门每旬调整，每日更新信息传递给制造部门。看板是传递制造资讯的方式，有多种类型，包括生产看板和取货看板等，操作方式和数量计算都有讲究，拉式方式能减少库存浪费。

自动化则是让机器能判断产品状态好坏，能支持一人操作多机台，及时发现并处理问题。

丰田生产方式还注重流动化生产，工序间相互连接，一个一个生产产品，能消除搬运浪费和减少在制品库存，还有节拍时间来防止生产过剩，采用后拉式取料，后工序在必要时间按必要数量从前工序领取所需东西。

总之，丰田生产方式在减少工时、消除浪费、无库存和适时供给方面表现出色，能更好满足客户需求，实现企业与客户利益的统一。