吉利董事长如何带领企业发展

吉利董事长李书福带领企业发展主要通过以下方式：

一是明确战略转型，发布《台州宣言》，用“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦主业并布局科技生态。

二是注重人才培养，加强产教融合，推动教育模式转型，实现“产学研”无缝对接，还对学生提出心中有梦等期望。

三是不打价格战，而是打价值战、技术战、品质战、品牌战和道德战，坚持练内功，构建智能电动汽车产业体系，注重成本控制。

四是守住道德底线，将安全作为核心要素根植于企业文化，重视环保，严格把控工程研发等环节，呼吁行业公平竞争。

五是坚持走正道，遵循事物发展规律，重视知识产权和创新软环境竞争力，探索能源多样化道路，比如发展甲醇汽车，实现从效率优先到公平优先的转变，为一线劳动者创造好条件。

六是在传统与新能源汽车领域并行发展，积极探索甲醇汽车等新兴领域，推动汽车智能化深度发展。

李书福自 18 岁创业，逐步拓展业务，面对质疑坚定打造中国最好汽车的决心。收购沃尔沃后全力投入汽车产业，致力于提升产品质量满足用户需求，推动无人驾驶和电动化技术发展。

他认为汽车领域机遇与挑战并存，中国在相关技术方面实力强，为吉利等提供机会。在各种场合，李书福都强调科技创新、人才培养等对企业发展的重要性，以实际行动驱动吉利在智能化和轻量化道路上稳步前行，为行业未来描绘充满活力的蓝图。