吉利和沃尔沃之间是收购关系还是合作关系，所有权如何划分？

吉利与沃尔沃的关系是“收购基础上的深度协同”，2010年浙江吉利控股集团从福特手中收购沃尔沃轿车公司100%股权及相关资产，成为其控股股东，而沃尔沃汽车保持独立运营架构；沃尔沃集团（主营卡车、客车等业务）与沃尔沃汽车为不同主体，前者未涉及此次收购。

这一关系并非简单的所有权转移，而是双向赋能的战略布局：吉利为沃尔沃提供财务支持与中国市场落地资源，助力其在高端赛道保持竞争力；沃尔沃则通过技术输出（如SPA2、SEA浩瀚架构共享）、联合研发（动力总成新公司、自动驾驶解决方案）、全球渠道协同等方式，推动吉利品牌向上突破。双方在保持独立品牌调性的前提下，从研发到生产、销售全链路深度合作，既守住了沃尔沃的豪华基因，也让吉利获得了技术跃迁的关键支撑。

双方在技术研发领域的协同尤为深入。共同成立的技术研发中心聚焦新一代汽车平台与核心技术开发，这些成果不仅应用于沃尔沃的高端车型，也为吉利旗下产品注入了更强的技术竞争力。例如，双方联合研发的动力总成新公司，专注于新一代双电机混合动力系统和高效发动机的开发，其成果不仅服务于双方品牌，还计划向第三方汽车公司提供产品和服务，进一步拓展了技术的商业价值。在纯电架构方面，SEA浩瀚架构和SPA2电动车架构的共享，让双方在新能源赛道上实现了资源互补与优势叠加，联合研发的下一代纯电专属模块化架构，更是为未来的电动化布局奠定了坚实基础。

生产制造环节的资源共享同样成效显著。双方通过优化生产流程、整合供应链资源，实现了降本增效的目标。吉利借助沃尔沃在全球范围内的先进生产管理经验，提升了自身的制造工艺水平；沃尔沃则依托吉利在中国市场的生产基地，加快了国产化战略的推进，扩展了车型阵容，更好地满足了中国消费者的需求。这种生产层面的协同，既保证了产品品质的一致性，又提高了整体的生产效率和市场响应速度。

在市场拓展方面，双方也形成了良好的互补。吉利借助沃尔沃成熟的全球销售网络，逐步拓展国际市场版图，提升了品牌的国际影响力；沃尔沃则通过吉利在中国市场的深厚渠道基础，进一步巩固了在华的市场份额。双方在销售渠道和售后服务领域的持续协同，实现了资源的优化配置，为消费者提供了更便捷、更优质的服务体验。

总而言之，吉利与沃尔沃的关系是一种基于收购的深度协同模式，双方在保持独立运营的同时，通过全方位的合作实现了互利共赢。这种模式既让沃尔沃在高端市场持续保持竞争力，也助力吉利实现了技术与品牌的双重升级，为中国汽车品牌的国际化发展提供了有益的借鉴。